Il tuo punto di riferimento per la consulenza organizzativa e l'efficienza digitale
Sono Consulente organizzativo, creatore del Metodo IOP© "Integrated Organizational Perspective", e ho come obiettivo trasformare l'inefficienza e il disordine in organizzazione e controllo per aumentare i margini e far crescere in modo sano sia studi professionali che micro e piccole imprese.
Non si tratta solo di lavorare meglio. Si tratta di avere il controllo.
E' nato l'Osservatorio Efficienza Organizzativa
Per studi professionali, micro e piccole imprese italiane
Si tratta di un'indagine nazionale sull'efficienza e sull'organizzazione interna
negli studi professionali e nelle micro e piccole imprese italiane.
Anche tu puoi partecipare!
E' nato l'Osservatorio Efficienza Organizzativa
Per studi professionali, micro e piccole imprese italiane
Si tratta di un'indagine nazionale sull'efficienza e sull'organizzazione interna
negli studi professionali e nelle micro e piccole imprese italiane.
Anche tu puoi partecipare!
Come aiuto te, il tuo team e la tua attività?
Semplice! Mi prendo cura delle vostre esigenze organizzative e produttive, in modo che tu possa portare a casa più fatturato, ma senza lavorare di più: semplicemente lavorando meglio!
Devi sapere che quotidianamente lavoro al fianco di imprenditori di micro e piccole imprese e titolari di studi professionali come te, per aiutarli a:
scoprire le inefficienze operative
compredere chi fa cosa, come, quando e perché
mettere alla luce l'aria che si respira in azienda o in studio
analizzare il fattore temporale della gestione operativa
chiarire il livello di digitalizzazione dell'attività e del team
In questo modo posso accompagnarli verso:
la semplificazione dei processi lavorativi, per non sprecare tempo ed energie
la riorganizzazione della struttura organizzativa, proiettandola verso la crescita
una definizione chiara e documentata dei ruoli e delle responsabilità di ogni persona
la costruzione di un team coeso e motivato, con un clima sano e produttivo
la digitalizzazione delle attività e dei flussi, usando al meglio CRM e strumenti digitali
Ma ora ho una domanda difficile per te:
sai esattamente dov'è finito tutto il tuo fatturato?
Tanti imprenditori, per far andar meglio la propria attività, si affannano senza sosta nel cercare nuovi clienti, chiudere nuovi contratti e investire in attività di marketing per guadagnare di più.
In realtà, per ogni azienda o studio professionale esiste una grande quantità di denaro già pronta a raggiungere le casse, che purtroppo sparisce...
Dubbi?
Nessun problema!
Ecco alcune delle domande più comuni sulla mia consulenza e sui risultati da raggiungere.
È una diagnosi a 360° dell’organizzazione: analizzo ruoli, flussi, tempi, gerarchie e scambi. Creo una mappa visiva a più dimensioni che mostra dove sei forte, dove perdi tempo, e dove puoi migliorare subito.
Dipende dalla complessità, ma in genere bastano poche settimane per avere già una mappa chiara e partire con i primi interventi. E si, il Metodo IOP è perfetto per questi momenti di cambiamento, perché serve proprio per mettere ordine prima di fare il salto di qualità.
Sì, proprio perché è piccola! Se non organizzi ora, quando crescerai potrebbe essere troppo tardi per farlo bene. Una struttura snella, chiara e su misura ti permette di lavorare meglio, delegare con serenità, prepararti alla crescita e dormire sonni tranquilli.
Non devi fare tutto insieme. Si parte sempre da un’analisi chiara (con il Metodo IOP) e poi si procede per step. La confusione si affronta con ordine, e ti accompagno passo passo.
No, al contrario: la creatività ha bisogno di confini chiari per esprimersi al meglio. Le procedure non sono burocrazia, sono binari su cui far scorrere il lavoro. E se sono costruite insieme al team, diventano alleate, non gabbie.
Paura legittima, ma superabile. Il segreto è scegliere un CRM semplice, configurarlo su misura e formare bene chi lo userà. Con strumenti come Mokapen o Zoho CRM possiamo fare tutto questo con zero stress.
La digitalizzazione non è un lusso, è sopravvivenza. Non serve avere 100 dipendenti: se gestisci più di 3 clienti contemporaneamente, già ti conviene.
È normale: chi è dentro al lavoro tutti i giorni fa fatica a leggere certe dinamiche. L’Analisi di Clima serve proprio a questo: a far emergere cosa si vive dentro il team (spesso silenziosamente) e cosa si può migliorare. E da lì costruiamo piccoli cambiamenti pratici e sostenibili, non teorie irrealizzabili.
Sì, serve. Se i dati sono sparsi, rischi di perderli, duplicarli, dimenticarli. Un CRM non è solo un archivio: è un sistema intelligente per gestire clienti, attività e comunicazione, tutto in un unico posto.
Meglio sapere che ignorare. Meglio gestire che subire. L’ascolto è un atto di leadership, e spesso le risposte che arrivano sono più costruttive di quanto si pensi.
Lo dico a tutti e lo dico anche a te: il modo in cui si parte fa la differenza. Se il team è coinvolto fin da subito e capisce che non è un controllo, ma un'opportunità, la risposta sarà sorprendente.
Costa meno di quello che perdi ogni mese in inefficienza, errori e stress. Te lo dico con onestà, pensaci...
Ecco, questo è spesso il segnale che invece è proprio il momento giusto. Se non hai tempo, forse è ora di capire dove lo stai sprecando.
La parola ai miei clienti
Ecco alcune delle testimonianze di professionisti e imprenditori che hanno scelto di lavorare con me!
La mia esperienza con Roberto è prettamente positiva!
Ho uno studio di nutrizione e avevo bisogno di avere un aiuto per (ri)organizzare ogni aspetto dell’attività.
Roberto è stato ed è ancora un salvagente, un consigliere fidato e una guida per tutti gli aspetti a me sconosciuti o poco chiari. Grazie a lui ho potuto gestire al meglio molti aspetti organizzativi e avere una migliore atmosfera e partecipazione dalle mie collaboratrici, ho avuto un prospetto preciso della mia attività e posso prendere decisioni più consapevolmente, sempre avvalendomi della sua professionalità.
Roberto oltre ad essere un grande professionista, è una persona affidabile e precisa, molto attento sia agli aspetti lavorativi che umani. Dopo 1 anno di lavoro insieme, le sue consulenze saranno sempre un’ancora a cui potermi affidare.
Collaborare con Roberto è stata una delle cose più vantaggiose per crescere sia come studio sia come professionista, lo consiglio caldamente a chiunque volesse evolversi nel mondo del lavoro.
Abbiamo il piacere di collaborare con Roberto Giarratana nell’ambito dell’ottimizzazione delle attività su CRM Mokapen e l’esperienza è stata assolutamente eccellente. Roberto ha dimostrato una straordinaria puntualità nell’esecuzione degli incarichi assegnati, accompagnata da una piena e rapida comprensione degli obiettivi strategici del progetto.
Ciò che ha realmente contraddistinto il suo contributo è stata la capacità di razionalizzare i processi aziendali in maniera efficace, individuando rapidamente le aree critiche e proponendo soluzioni operative concrete e immediatamente applicabili. La sua padronanza dello strumento CRM, unita a una visione sistemica dei flussi operativi, ha reso possibile un miglioramento tangibile dell’efficienza e dell’organizzazione interna.
Roberto unisce competenze tecniche, spirito analitico e attitudine al risultato, rendendolo una risorsa di assoluto valore per qualsiasi realtà orientata alla crescita e all’innovazione dei propri processi.
Lo raccomandiamo con convinzione.
Abbiamo avuto l'opportunità di collaborare con Roberto per migliorare la nostra gestione organizzativa e l'esperienza è stata eccezionale!
Grazie agli strumenti e alle metodologie innovative che Roberto ci ha messo a disposizione, siamo riusciti a monitorare l'attività professionale in maniera molto più efficace.
I risultati sono stati tangibili non solo nel miglioramento operativo, ma anche nel nostro andamento economico. Il fatturato dello studio è cresciuto significativamente e abbiamo avuto la possibilità di ampliare il nostro team con nuovi collaboratori di talento.
Consiglio vivamente Roberto a chiunque sia alla ricerca di un consulente organizzativo che porti risultati concreti e duraturi.
Collaborare con Roberto Giarratana è stata una delle migliori scelte per Marketi.
Grazie alla sua consulenza, abbiamo finalmente ottenuto un controllo chiaro e preciso delle nostre dinamiche economiche e gestionali. L'analisi di Controllo di Gestione è stata illuminante e ha permesso di ottimizzare la redditività dei progetti e migliorare la gestione finanziaria. Da oltre un anno, il suo supporto continuo nella nostra struttura organizzativa ci garantisce ordine ed efficienza.
Roberto non è solo un consulente, ma un vero alleato strategico!
Non smetterò mai di ringraziare Roberto per essere riuscito a darmi un metodo nell' organizzare il mio lavoro e per avermi aiutato a rendere chiari degli obiettivi utili e necessari da raggiungere, per crescere davvero.
Grandissimo professionista, costantemente presente!
Consigliatissimo!!